Projekt Radar - Projektzeitraum mit Trendlinien und Charts

Geben Sie Ihre Projektkennzahlen ein, um einen klaren Überblick über den Gesundheitszustand Ihres Projekts zu erhalten.

Eingaben

Initialer Projektauftrag

Wählen Sie das Datum für BAC.
Budget für das Projekt zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung.

Laufende Projektänderungen

Wählen Sie das Datum für PV.
Geplanter Wert bis zum heutigen Datum.
Erwirtschafteter Wert der erledigten Arbeit.
Tatsächliche Kosten bisher.
Geschätzte Gesamtkosten bei Projektende.

Berechnungen

Abweichung vom Zeitplan.
Abweichung von den Kosten.
Abweichung der Gesamtkosten bei Projektende.

0 von 3 Berechnungen

Ergebnisse:

SPI: --

CPI: --

SV: --

CV: --

EAC: --

VAC: --

BAC (Budget at Completion): Das ursprünglich festgelegte Gesamtbudget für das Projekt. Es repräsentiert die gesamten voraussichtlichen Kosten für die Fertigstellung des Projekts.

PV (Planned Value): Der geplante Wert der bis zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projektplan abgeschlossenen Arbeit. Dieser Wert zeigt, was die Arbeit bis zu diesem Zeitpunkt kosten sollte.

EV (Earned Value): Der erwirtschaftete Wert der tatsächlich abgeschlossenen Arbeit bis zu einem bestimmten Zeitpunkt. Der EV hilft, den realen Fortschritt des Projekts zu messen.

AC (Actual Cost): Die tatsächlichen bis zu einem bestimmten Zeitpunkt angefallenen Kosten für die abgeschlossene Arbeit. Der AC wird genutzt, um die Kosteneffizienz der Projektdurchführung zu überwachen.

EAC (Estimate at Completion): Die geschätzten Gesamtkosten des Projekts bei Abschluss. Handlungsempfehlung: Regelmässige Überprüfung der Kostenprognosen und Anpassung der Budgets bei Bedarf.

SV (Schedule Variance): Die Differenz zwischen dem Earned Value und dem Planned Value. Ein positiver Wert zeigt an, dass das Projekt vor dem Zeitplan liegt, ein negativer Wert weist auf Verzögerungen hin.

CV (Cost Variance): Die Differenz zwischen dem Earned Value und den Actual Costs. Ein positiver CV zeigt an, dass das Projekt unter Budget liegt, während ein negativer CV eine Budgetüberschreitung signalisiert.

VAC (Variance at Completion): Die Differenz zwischen dem Budget at Completion und dem Estimate at Completion. Diese Metrik zeigt an, ob das Gesamtprojekt voraussichtlich unter oder über Budget abgeschlossen wird.

SPI (Schedule Performance Index): Das Verhältnis von Earned Value zu Planned Value. Ein SPI von 1 oder höher zeigt an, dass das Projekt im Zeitplan oder voraus ist, während ein Wert unter 1 auf Verzögerungen hinweist.

CPI (Cost Performance Index): Das Verhältnis von Earned Value zu Actual Costs. Ein CPI von 1 oder höher deutet darauf hin, dass das Projekt innerhalb des Budgets oder kostengünstiger ist, ein Wert unter 1 zeigt eine Kostenüberschreitung an.

Fazit

SPI Empfehlung: --

CPI Empfehlung: --

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BAC Datum BAC Plan Datum PV EV AC EAC SV CV VAC SPI CPI