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Token & Kosten Historie
| Jahr | Monat | Model | Vorname | Nachname | Total Tokens | Total Kosten USD | Total Kosten CHF | Total Kosten EUR |
|---|
Make-or-Buy-Analyse
Analysen Liste
Fazit
Daten importieren/exportieren
Meilenstein Trendanalyse
Meilensteine-Liste
Daten importieren/exportieren
Monte Carlo Simulation
Simulationsergebnisse
Simulationsmatrix
Fazit
Daten importieren/exportieren
Earned Value Management
Ergebnistabelle
| Projektname | Geplanter Wert (PV) | Erarbeiteter Wert (EV) | Tatsächliche Kosten (AC) | Cost Variance (CV) | Schedule Variance (SV) | Cost Performance Index (CPI) | Schedule Performance Index (SPI) | Aktionen |
|---|
Daten importieren/exportieren
Projekt Budget
Budgetliste
| # | Budgetposten | Betrag | Kategorie | Verantwortlicher | Startdatum | Enddatum | Aktionen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Keine Budgetposten hinzugefügt. | |||||||
Budgetübersicht
| Kategorie | Gesamtbetrag |
|---|---|
| Keine Budgetdaten verfügbar. | |
Keine Daten für Tortendiagramm.
Keine Daten für Liniendiagramm.
Keine Daten für Balkendiagramm.
Keine Daten für Forecast-Diagramm.
Daten exportieren
Risk Management
Risikoliste
Risikomatrix
Daten importieren/exportieren
Stakeholder Management
Stakeholder Daten
Stakeholder Kategorien
Daten importieren/exportieren
Ressource Management
Daten importieren/exportieren
Handlungsempfehlungen ▲
| Ressource | Pensum (%) | Empfehlung |
|---|
Ressourcenplanung (Kalender)
Gantt Chart
Aufgabenübersicht
| # | Aufgabe | Startdatum | Enddatum | Status | Person | Stunden (h) | Personentage (PT) | Fortschritt (%) | Aktionen |
|---|
Daten importieren/exportieren
PMP Initiierung
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
| Autor/Autoren | Namen der Autoren dieses Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Verteiler | Liste der Empfänger des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
Projektcharter
Beschreibung:
Hintergrund & Notwendigkeit: Beschreibung, warum das Projekt gestartet wird.
Geschäftsziele & Strategie: Ziele und Nutzen des Projekts für die Organisation.
Grobe Budget- und Zeitplanung: Erste Hochrechnungen zu Kosten und Dauer.
Erste Risikoidentifikation: Überblick über potenzielle Risiken und Herausforderungen.
Abgrenzung: Klare Definition, was NICHT zum Projekt gehört.
Stakeholder-Analyse
Beschreibung:
Hauptakteure: Liste der wichtigsten Stakeholder.
Einfluss, Erwartungen, Interessen: Analyse der Interessen und Erwartungen.
Strategien zur Einbindung der Stakeholder: Maßnahmen zur Kommunikation und Interaktion.
Projektorganisation & Rollen
Beschreibung:
Projektleiter, Lenkungsausschuss, Teams: Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten.
Entscheidungswege & Eskalationsprozesse: Prozesse zur Entscheidungsfindung und Konfliktlösung.
Erfolgskriterien & KPI-Definition
Beschreibung:
Wie wird der Erfolg gemessen?
Messgrößen & Steuerungsmechanismen zur Kontrolle des Fortschritts.
PMP Planung
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
| Autor/Autoren | Namen der Autoren dieses Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Verteiler | Liste der Empfänger des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
Projektumfangsmanagement
Beschreibung:
Scope Statement: Detaillierte Beschreibung der Projektziele und -grenzen.
Work Breakdown Structure (WBS): Zerlegung des Projekts in überschaubare Arbeitspakete.
Akzeptanzkriterien für Deliverables: Definition, wann ein Ergebnis als fertig gilt.
Zeitmanagement & Meilensteinplanung
Beschreibung:
Netzplantechnik (PERT, Gantt-Diagramm): Methoden zur Zeitplanung.
Kritischer Pfad (Critical Path Method - CPM): Ermittlung der wichtigsten Projektaufgaben.
Meilensteinplan & Abhängigkeiten: Zeitliche Strukturierung des Projekts.
Kostenmanagement
Beschreibung:
Budgetierung & Kostenschätzung (Bottom-up, Analog, Parametrisch): Verschiedene Methoden zur Kostenschätzung.
Earned Value Management (EVM): Verfolgung des finanziellen Fortschritts.
PMP Durchführung
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
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| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
| Autor/Autoren | Namen der Autoren dieses Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Verteiler | Liste der Empfänger des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
Projektsteuerung & Aufgabenkoordination
Beschreibung:
Projektstruktur, PMO-Einbindung: Wie ist das Projekt organisiert?
Controlling & Änderungsverfolgung: Maßnahmen zur Steuerung des Projekts.
Teammanagement & Stakeholder-Engagement
Beschreibung:
Rollen & Verantwortlichkeiten: Wer ist wofür verantwortlich?
Einbindung der Stakeholder: Wie werden Stakeholder aktiv ins Projekt eingebunden?
Qualitätskontrolle & Sicherstellung
Beschreibung:
Qualitätssicherungsmethoden (Six Sigma, TQM): Methoden zur Qualitätsverbesserung.
User Acceptance Testing (UAT): Testverfahren zur Sicherstellung der Abnahme durch den Kunden
PMP Überwachung
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
| Autor/Autoren | Namen der Autoren dieses Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Verteiler | Liste der Empfänger des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
Fortschrittsmessung
Beschreibung:
Earned Value Management (CPI, SPI): Kontrolle von Kosten- und Zeitplänen.
Abweichungsanalysen & Prognosen: Erkennung und Reaktion auf Planabweichungen.
Risikomanagement
Beschreibung:
Neue Risikobewertung (Aktualisierte Risikomatrix): Identifizierung neuer Risiken.
Eskalationsstrategien: Maßnahmen zur Risikominderung.
Lessons Learned
Beschreibung:
Was hat gut funktioniert?
Welche Herausforderungen traten auf?
Verbesserungspotenzial für zukünftige Projekte.
PMP Abschluss
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
| Autor/Autoren | Namen der Autoren dieses Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
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Projektabschluss & Analyse
Beschreibung:
Vergleich Soll vs. Ist: Bewertung der Projektleistung.
Qualitätsbewertung der Deliverables: Hat das Projekt dieAnforderungenerfüllt?
Übergabe & Dokumentation
Beschreibung:
Knowledge Transfer & Schulungen: Wissen für die Nachfolge sichern.
Übergabeprotokolle & Dokumentation: Abschlussformalitäten.
Stakeholder-Feedback & Lessons Learned
Beschreibung:
Endkundenbewertung & Verbesserungspotenziale.
Empfehlungen für zukünftige Projekte.
HERMES Initialisierung
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
| Autor/Autoren | Namen der Autoren dieses Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
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Projektfreigabe & Grundlagen
Beschreibung:
Ziel: Offizielle Initialisierung des Projekts mit klarer Definition von Umfang und Zielen.
Erstellung des Projektauftrags: Beschreibung des Bedarfs, des strategischen Nutzens und der erwarteten Resultate.
Identifikation und Analyse der Stakeholder: Wer sind die betroffenen Akteure, und welche Erwartungen haben sie?
Erste Risikoanalyse: Bewertung potenzieller Herausforderungen und Einschränkungen.
Festlegen der Entscheidungsstruktur: Klärung, wer welche Entscheide trifft.
Projektorganisation & Rollen
Beschreibung:
Definition der Rollen: Projektleiter, Auftraggeber, Kernteam, Steuerungsgremium, externe Berater.
Festlegen der Berichtswege: Regelmässige Meetings und Reporting-Strukturen etablieren.
Projektkommunikation: Strategien zur internen und externen Kommunikation.
Erstellung einer groben Zeit- und Ressourcenplanung.
Erfolgskriterien, Risiken & Machbarkeit
Beschreibung:
Definition von Erfolgskriterien für das Projekt.
Detaillierte Risikoanalyse mit potenziellen Gegenmassnahmen.
Machbarkeitsstudie: Technische, wirtschaftliche und organisatorische Umsetzbarkeit prüfen.
HERMES Konzept
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| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
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Anforderungsanalyse & Spezifikationen
Beschreibung:
Erstellung der detaillierten Projektziele und Resultate.
Definition der Anforderungen: Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen identifizieren.
Konsolidierung und Validierung mit Stakeholdern.
Erstellung eines Lastenhefts oder einer detaillierten Spezifikation.
Lösungsvarianten & Machbarkeitsstudie
Beschreibung:
Identifikation möglicher Lösungsansätze und Bewertung nach Aufwand, Nutzen und Risiken.
Technische Prüfung und Evaluation von Technologien und Systemen.
Kosten-Nutzen-Analyse für verschiedene Varianten.
Entscheid für eine optimale Lösung mit Begründung.
Ressourcen-, Zeit- und Budgetplanung
Beschreibung:
Erstellung eines detaillierten Umsetzungsplans mit klar definierten Meilensteinen.
Definition von Arbeitspaketen und Zuständigkeiten.
Kalkulation des Budgets unter Berücksichtigung von Risiken und Pufferzeiten.
Ressourcenplanung: Personalbedarf, externe Unterstützung und notwendige Infrastruktur.
HERMES Realisierung
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
| Autor/Autoren | Namen der Autoren dieses Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
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Projektsteuerung & Umsetzung
Beschreibung:
Detaillierte Planung der Implementierung und schrittweise Entwicklung der Lösung.
Einsatz agiler Methoden zur Flexibilisierung der Entwicklung.
Kontinuierliche Überwachung der Fortschritte anhand von Meilensteinen.
Durchführung von Qualitätssicherung, Tests und Reviews.
Stakeholder-Management & Kommunikation
Beschreibung:
Regelmässige Statusberichte an Auftraggeber und Entscheidungsgremien.
Management der Erwartungen und Änderungswünsche von Stakeholdern.
Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung des Projektverlaufs.
Risikomanagement & Fehlerbehebung
Beschreibung:
Fortlaufende Aktualisierung der Risikoanalyse mit Echtzeit-Daten.
Ergreifen von Gegenmassnahmen bei Problemen in der Umsetzung.
Laufende Optimierung der Prozesse und Qualitätssicherung.
HERMES Einführung
| Klassifizierung | Bitte wählen Sie eine Klassifizierungsoption (z. B. Vertraulich, Öffentlich, Intern). | +− ▲▼ ✖ |
| Status | Aktueller Status des Projekts (z. B. Geplant, In Bearbeitung, Abgeschlossen). | +− ▲▼ ✖ |
| Projektnummer | Eindeutige Identifikationsnummer des Projekts. | +− ▲▼ ✖ |
| Projektleiter | Name des verantwortlichen Projektleiters. | +− ▲▼ ✖ |
| Version | 0-1 (Erste Version, spätere Revisionen werden nummeriert). | +− ▲▼ ✖ |
| Datum | Datum der letzten Aktualisierung des Dokuments. | +− ▲▼ ✖ |
| Auftraggeber | Name des Auftraggebers oder der Organisation. | +− ▲▼ ✖ |
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Übergabe & Inbetriebnahme
Beschreibung:
Überführung des Projekts in den Betrieb mit einem strukturierten Übergabeprozess.
Durchführung von Abnahmetests, Benutzerschulungen und Support-Massnahmen.
Erstellung von Betriebs- und Wartungsdokumentationen für die Nachbetreuung.
Stakeholder-Feedback & Akzeptanzprüfung
Beschreibung:
Einholen von Feedback aus relevanten Nutzergruppen.
Evaluation des Projekterfolgs anhand definierter Kriterien.
Durchführung eines offiziellen Abschlussmeetings mit Lessons Learned.
Projektabschluss & Wissenssicherung
Beschreibung:
Dokumentation von Erfahrungen, Best Practices und Herausforderungen.
Archivierung aller relevanten Dokumente für zukünftige Projekte.
Offizieller Projektabschluss mit formeller Abnahme und Teamauflösung.
Abschluss
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Aktualisierung
Dieses Impressum wurde zuletzt am 20. August 2024 aktualisiert.